近年來，安徽省六安市金寨縣白塔畈鎮(zhèn)深入貫徹落實中央及省委、市委關(guān)于作風建設(shè)部署要求，積極響應(yīng)縣委、縣政府在全縣開展整治形式主義為基層減負“六減一增”專項行動的號召，大力整治形式主義、官僚主義，全面提升裁線機工作效能，讓鎮(zhèn)、村基層干部輕裝上陣，將更多精力放在提升工作本領(lǐng)、走村入戶、服務(wù)群眾上。自專項行動開展以來，采取了一些措施，取得了一定成績。

（一）做好“減法”，提振干部精氣神。繼續(xù)堅持精文減會，讓鎮(zhèn)村干部把時間和精力用于切實為群眾服務(wù)中來。一是嚴格控制發(fā)文數(shù)量。貫徹上級文件精神，沒有新的落實舉措和政策規(guī)定，政策含量不足、問題導向性不強、照轉(zhuǎn)照抄、“上下一般粗”的，堅決不允許發(fā)文；上級文件已經(jīng)公開發(fā)布，規(guī)定的內(nèi)容比較明確具體，且沒有要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定配套文件的一律不再制發(fā)本級文件；能在相關(guān)會議中安排部署或以信息通知傳達的事項一律不以文件形式印發(fā)。由鎮(zhèn)黨政辦牽頭定期組織各部門集中排查指導性弱、執(zhí)行性差的文件，并對有關(guān)發(fā)文部門進行提醒和指導。二是嚴格控制發(fā)文內(nèi)容。注重文件的政治性、思想性、針對性和可操作性，把上級來文的主要精神與我鎮(zhèn)工作實際充分結(jié)合進行表達，堅決杜絕形式主義、官僚主義、空話套話等不正之風，突出主題、抓住重點、緊扣實際、控制篇幅。三是嚴格會議召開審批。提倡少開會、開短會，做到能不開的會議堅決不開。能以現(xiàn)場督查、電話等形式研究解決問題的，不召集人員開會；能小范圍解決問題的，不大范圍開會；能一個會議解決問題的，不分別開會，杜絕議而不決、反復開會；參會人員相同或交叉，可套開或接續(xù)召開的，不分開開會。切實增強各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和獨立辦公的能力，每次會后嚴格貫徹落實會議安排，由牽頭部門進行檢查督促，避免一項工作重復開會。四是全面優(yōu)化簡化村級檔案資料?？茖W制定考核辦法，要求鎮(zhèn)直各單位吃透縣級對各項工作的考核辦法，對村考評要緊抓重點，注重實際，不得簡單將會議記錄、走訪記錄、臺賬記錄、工作筆記、活動圖片，資料是否裝訂、是否單獨成盒等作為檢查考核扣分依據(jù)。對于村級可以共享的檔案資料，只要能證明工作如實開展，考核考評即認定為合理，不得要求檔案重復裝訂；屬于鎮(zhèn)級建檔的，不得要求村級重復建檔，切實精簡考核檔案。

（二）做好“加法”，增強干部真本領(lǐng)。以“六減”為抓手，通過整治形式主義，引導鎮(zhèn)、村干部將注意力、主要精力放在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接上，放在抓好工作落實上，放在服務(wù)人民群眾上，提高鎮(zhèn)、村干部工作能力水平，讓黨的惠民生暖民心政策在鄉(xiāng)村落地生根。一是抓理論重實踐。依托鎮(zhèn)委黨校等陣地，不斷提高鎮(zhèn)村干部理論水平，拓展知識面；嚴格落實包保聯(lián)系制度，讓鎮(zhèn)、村干部，特別是年輕干部真正下沉到基層一線，親身體會群眾急難愁盼的生活瑣事，想方設(shè)法解決問題，磨煉干部成長。二是增強管理水平。不斷鞏固鎮(zhèn)“一站三中心”建設(shè)，繼續(xù)推深做實“一合兩聯(lián)”，充分發(fā)揮鎮(zhèn)級“兩個調(diào)解室”、村級“紅色評議站”功能，扎實開展村組綜合網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓，切實提高網(wǎng)格員履職能力，努力實現(xiàn)絞線機全鎮(zhèn)范圍內(nèi)群眾工作“一張網(wǎng)”管理。三是持續(xù)提升服務(wù)能力。持續(xù)優(yōu)化“接訴即辦”工作制度，繼續(xù)做好熱線、信箱、“重暢決”等渠道群眾訴求的辦理工作。不斷加強鎮(zhèn)便民熱線（0564-7328002）宣傳力度，堅持做到簡單問題“即時辦結(jié)”，一般問題“當日辦結(jié)”，復雜問題“限時辦結(jié)”，以認真高效的辦事態(tài)度贏得群眾的信任和支持。

（三）做好“乘法”，強化干部執(zhí)行力。一是自上而下做出改變，下狠功夫糾治“痕跡主義”。讓痕跡管理回歸輔助功能定位，在關(guān)鍵處留痕，給出正確留痕的鮮明導向。要重“績”留“心”，不被痕跡牽著鼻子走，在真抓實干中自然留痕。二是建立健全高效合理的督查督辦機制。結(jié)合真抓實干比學趕超“擂臺”激勵機制，科學開展“7+X”季度考評，嚴格落實《白塔畈鎮(zhèn)作風效能建設(shè)管理辦法》《白塔畈鎮(zhèn)關(guān)于“四中心一大隊”和政府部門考評辦法》，切實發(fā)揮目標管理考評的導向和杠桿作用，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導向，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，推動鎮(zhèn)黨委、政府各項工作部署落地落細落實。

（四）做好“除法”，樹立干部新觀念。一是走出層層加碼的誤區(qū)，積極引導干部深入基層一線，認真調(diào)查研究，尊重客觀規(guī)律，多問問基層的困難、多想想基層的實際，實事求是、因地制宜地部署工作，讓各項政策和工作能夠真正的落地見效。二是樹立正確的政績觀，堅決克服形式主義、官僚主義，大力發(fā)揚真抓實干、擔當作為的時代新風，變層層加碼為層層負責、層層落實，調(diào)動激發(fā)基層干部活力動力，切實轉(zhuǎn)變干部思想觀念，讓他們把更多的時間和精力投入到真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)中去。