整合加速眾所周知,國內(nèi)電線電纜職業(yè)是機(jī)械職業(yè)中除汽車之外的第二大職業(yè),一方面,告別了以往的高速開展階段,職業(yè)已轉(zhuǎn)至穩(wěn)步開展階段;另一方面,職業(yè)界長期積累的深層次問題也已十分突出,資源整合、轉(zhuǎn)型升級已成為企業(yè)生產(chǎn)開展的必經(jīng)之路。
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裁線機(jī)市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并整合相關(guān)電纜企業(yè)將成為電纜職業(yè)主要的開展趨勢。
蔣華君表明,公司正朝著全球能效辦理專家的方向快步前進(jìn),預(yù)計(jì)不超過3年完成事務(wù)板塊的所有并購,“依據(jù)能效辦理專家的定位,遠(yuǎn)東電纜未來事務(wù)將主要包括五個板塊:電線電纜、買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技、設(shè)計(jì)收買施工,以及智能系統(tǒng)和能源辦理。
”中超電纜2014年12月16日發(fā)布定增預(yù)案,擬向不超過10名的特定投資者,以不低于11.78元/股的價(jià)格發(fā)行數(shù)量不超過5583萬股,募集資金總額約為6.58億元,用于收買4家公司股權(quán):恒匯電纜51%股權(quán)、長峰電纜65%股權(quán)、虹峰電纜51%股權(quán)、上鴻潤合金51%股權(quán)4家公司股權(quán)。
而從該公司上市以來的開展進(jìn)程看,兼并重組已成為中超電纜做大做強(qiáng)的宗旨。
在2012年頭,該公司提出了“在未來兩三年的時間內(nèi),公司計(jì)劃以資本商場為平臺,以收買、兼并為手法,優(yōu)化企業(yè)資源配置,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”的開展目標(biāo)。
除了業(yè)界整合之外,2014年也不乏有企業(yè)為了延長產(chǎn)業(yè)布局,從而并購電線電纜企業(yè)。
早在今年3月,鼎漢技術(shù)就宣告以定增的方式收買海興電纜100%股權(quán)并募集配套資金,交易總價(jià)為8.72億元。
對于此次并購,鼎漢技術(shù)方面表明,本次重組后,公司的產(chǎn)品布局將延伸至機(jī)車電纜領(lǐng)域,成為國內(nèi)動車組(含高鐵)、地鐵車輛特種電纜的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,從單純的“地面產(chǎn)品供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败囕v裝備供應(yīng)商”。
對于業(yè)界愈演愈烈的兼并重組大潮,光大證券有分析師預(yù)計(jì),未來幾年電力電纜職業(yè)界部整合態(tài)勢將加劇。
具體而言,相關(guān)龍頭企業(yè)將會經(jīng)過2條路線整合商場:一是規(guī)模和范圍擴(kuò)張,降低成本并強(qiáng)化品牌和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò);二是專業(yè)化營銷,建立質(zhì)量壁壘并提升細(xì)分商場的影響力。
該分析師認(rèn)為,在職業(yè)整合的過程中,龍頭上市公司的地位將得以強(qiáng)化,提升商場份額的趨勢明顯。