我國電線電纜職業(yè)民營、國營以及外資在激烈競賽中，職業(yè)格局逐漸清晰：①處于職業(yè)有效先進地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜職業(yè)的龍頭公司，可以劃為職業(yè)榜首層次企業(yè)，如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內企業(yè);②第二層次企業(yè)是我國電線電纜職業(yè)中的處于先進地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定距離的企業(yè)，以及在某些產品范疇內占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，如寶勝、廣東南洋、中利等國內企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的工業(yè)特征或競賽能力的國內企業(yè)，;④第四陣容即缺少特征，在商場競賽中難
裁線機有競賽力的企業(yè)。
一般來講，處于職業(yè)有效先進地位的榜首層次企業(yè)，擁有富余資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用商場帶來的吞并，重組機遇，再一次奠定本身的職業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定距離的企業(yè)，以及在某些產品范疇內占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè)，也適合找準細分職業(yè)的發(fā)展點，做一些企業(yè)擴張，為將來的企業(yè)發(fā)展奠定根底;僅一定的工業(yè)特征或競賽能力的第三層次企業(yè)，比較適合持續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略;而第四層次即缺少特征，在商場競賽中難有競賽力的企業(yè)，與其持續(xù)在商場上虧損經營，等待企業(yè)破產，還不如主動采取清算，放棄或抽資轉向戰(zhàn)略，放棄競賽力低下的業(yè)務。
企業(yè)只有依據現(xiàn)今環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營范疇、產品以及方向，形成自己的核心競賽力，做出符合本身企業(yè)實際發(fā)展的戰(zhàn)略才能在現(xiàn)今的發(fā)展競賽中使得收益很大化或損失很小化。
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